今年，对于电商巨头们来说无疑是干劲十足的一年。
阿里加速“跑马圈地”，大手一挥和蚂蚁共同拿下香港顶级写字楼，京东也开启买买买模式，不仅买楼还自己买地造楼，多地总部大厦同时在建。
买地、买楼，甚至建楼，巨头们开启新一轮“赛跑”，电商行业再起风云。
刘强东大手笔
京东砸百亿在多地买楼、建楼
刘强东再度展开新一轮的资本布局。
前不久，京东以约35亿港元收购香港中环核心商务区的中国建设银行大厦50%权益，涉及办公面积约1.12万平方米。
图源：丽新国际公告
该大厦坐落于干诺道中3号，前身为丽嘉酒店，共27层，不仅地处金融枢纽，更与港铁中环站地下连通，属区内稀缺的甲级写字楼资源，兼具商务价值与城市地标属性。
京东表示，此次投资源于对香港市场前景的持续看好，未来将围绕供应链能力，进一步深化本地零售、物流及科技业务的布局。
当前，香港零售业线上销售渗透率仍有较大提升空间，京东可依托其成熟的供应链体系，为本地消费者引入更丰富的商品选择，赋能传统零售转型。
而伴随着香港“根据地”扎根的，还有京东在香港的新业务。
值得注意的是，随着12月11日京东工业正式在港交所主板上市，京东系已有四家企业于香港上市。
京东工业成功登陆港股市场
据最新市场消息，京东旗下公司Jingda HK Trading Co., Limited已成功取得保险经纪业务许可，并更名为“京东保险顾问（香港）有限公司”，可在港开展一般及长期保险业务。而这也意味着，京东正式进军香港保险市场。
图源：港险之星
今年9月，京东还与华润隆地达成战略合作，宣布京东MALL香港首店将落户湾仔，计划于2026年开业。该店定位“潮流+科技+中高端”，旨在打造线下沉浸式消费空间，预计将延续其在内地“可逛可玩”的模式，设立电竞、智能家居等体验专区，融合国际与内地科技商品。
图源：华润隆地
同时，此次合作也是京东继收购本地超市品牌后，进一步深化香港实体零售布局的关键一步。京东MALL和香港佳宝超市，同作为其在香港线下的综合业态载体，助力进一步拓展在港零售业务。
今年以来，除了在港买楼，京东在内地市场同样没闲着。
11月，京东南京研发中心项目正式开工建设。据了解，该项目于今年8月底签订落地协议，计划投资35亿元，按照规划建成后预计引入超5000名研发人员，定位为辐射长三角的区域总部与“战略桥头堡”。
图源：南京发布
除了南京研发中心，京东在上海与深圳的总部项目也正同步推进建设。
这一系列重大基建投入，正与京东今年以来在外卖、酒旅、咖啡、线下硬折扣零售、医美等多个新业务领域的拓展同步进行，显示出其通过持续投入供应链与技术研发、夯实实体基础支撑业务全面扩张的长期战略。
而在香港的落子，则有望带动更多品牌与商品拓展全球市场，进一步激活香港零售生态与经济活力。
阿里联合蚂蚁砸72亿在香港买楼
除了京东，阿里也豪掷约72亿港元拿下香港13层写字楼，直接创下2021年以来香港最大规模的写字楼成交纪录，影响力不容小觑。
此前10月，阿里巴巴和蚂蚁集团共同宣布：与文华东方国际集团达成协议，计划投资约72亿港元(相当于9.25亿美元)购置铜锣湾港岛壹号中心(One Causeway Bay)多层商业写字楼作为两家企业的香港总部。
图源：阿里巴巴官网
该物业前身为怡东酒店，重建后为临海甲级商厦，坐拥维多利亚港全景，位于铜锣湾这一全球租金水平顶尖的核心商圈之一。
通过此次收购，阿里不仅获得了优质办公空间，也可能获得大楼顶层显著广告位，为其在国际市场树立长期品牌形象提供助力。
阿里巴巴集团主席蔡崇信对此表示：“自1999年成立以来，阿里巴巴始终深耕香港市场。此次收购香港地标物业，充分体现了我们对香港经济及营商环境的信心。香港将成为我们理想的国际业务拓展基地。”
确实，香港市场作为阿里长期以来深耕的目标，不仅是阿里开启国际化征程的首站、两次上市的核心资本市场，更承载了电商生态落地、云计算出海、物流网络辐射亚太的关键布局，也见证了阿里一路以来的成长。
2024年9月，淘宝香港站宣布投入10亿元人民币，推出大规模包邮服务并大幅扩展自提网络，标志着电商业务本地化运营的实质性升级。同年11月，阿里云启动“香港科技创未来”计划，通过加大基础设施投入、为学校及初创企业提供支持，强化其作为本地市场领先云服务商的地位。
图源：香港经济日报
今年2月，淘宝首家线下家具体验店于中港城开业，并因反响积极迅速规划第二店；6月，淘宝在“618”期间推出“全球包邮计划”，将香港纳入首批12个享受深度优惠的境外市场之一。
图源：香港01新闻
图源：淘宝
至2025年4月，蚂蚁集团旗下蚂蚁数科获香港特区政府授予“重点企业伙伴”称号，并将海外总部设于香港，计划探索前沿科技在产业中的应用。
过去两年间，阿里巴巴持续深化其在香港市场的战略布局，形成了涵盖云计算、电商零售与金融科技的多元业务矩阵，展现出以香港为枢纽进行长期战略投入与全球化拓展的决心。
京东、阿里纷纷开启“二次创业”
钱的流向说明了战略的指向。
京东、阿里两大电商巨头真金白银地频频落子，意味着行业迎来全新的变化，并且二者已经做好了十足的准备积极应对。具体而言，两大巨头的操作有以下必要性。
一是应对增长瓶颈，开辟新增长曲线。
国内互联网流量红利见顶，传统电商增速放缓。企业必须突破原有业务边界，寻找增量市场。京东深入香港线下零售、阿里加码海外电商，正是瞄准了跨境市场、线下体验等尚存渗透空间的领域，以打开新的增长通道。
二是构建生态护城河，应对激烈竞争。
面对拼多多、抖音电商等新势力冲击，以及国际市场的竞争，单纯依靠原有电商平台已难以维持优势。通过拓展至金融、本地生活、健康、物流等多元业务，打造闭环生态，能够提升用户粘性与综合服务能力。京东布局保险、阿里深化云与金融科技，皆是为了增强生态协同与抗风险能力。
三是深化全球化布局，优化资源配置。
香港成为两家企业共同加码的战略枢纽，因其兼具国际金融中心、贸易自由港及对接大湾区的独特地位。在此设立总部、研发中心与业务据点，有助于企业整合全球资源、测试海外模式、吸引国际人才，并为品牌、商品与技术的出海提供跳板。
总的来说，京东与阿里的“二次创业”，实质上是企业生命周期进入成熟阶段后，为应对市场饱和、技术迭代、竞争升级与政策环境变化而发动的主动性战略转型。
其核心是从规模的扩张转向质量的深耕与生态的构建，通过强化技术硬实力、拓展业务边界、深耕关键区域市场等措施，以期在下一个十年继续强化行业领导地位。
作者 | 小孟
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